Les cabinets d’expertise-comptable dynamiques ne manquent pas de croissance organique. D’autres et parfois les mêmes se tournent vers la croissance externe.
Qu’elle que soit la croissance choisie, elle demande beaucoup d’efforts aux dirigeants et aux équipes en support.
Une croissance réussie et le cabinet prospère rapidement. L’inverse est vrai aussi.
La croissance est une source de désorganisation dans un premier temps. Le cabinet qui envisage une croissance doit être exigeant sur son organisation préalable et doit pouvoir la dupliquer sans trop d’effort.
Une croissance en dupliquant son organisation permet d’importantes économies d’échelles, une mise en commun de moyens efficace, la mutualisation de services entiers.
Découvrez également comment le dashboard d’OctoVision améliore l’organisation d’un cabinet d’expertise-comptable.
OCTOVISION accompagne parfaitement les cabinets dans ce désir de croissance :
Il suffit d’importer la liste des clients du nouveau cabinet dans OCTOVISION, d’identifier les collaborateurs en charge des différentes missions et le suivi de la production commence. Les processus sont harmonisés avec le groupe en quelques semaines.
Si votre cabinet principal est équipé d’un logiciel de production connecté à OCTOVISION et que le nouveau cabinet est équipé d’un autre logiciel connecté même sur un serveur différent, OCTOVISION consolide les données dans son dashboard pour que vous ayez un accès harmonisé à l’information.