Les experts-comptables à l’ère de la RSE : un rôle en pleine évolution

Les experts-comptables à l’ère de la RSE : un rôle en pleine évolution

La RSE s’impose dans toutes les entreprises.

Grandes structures.
ETI.
PME.

Les attentes évoluent.

Les parties prenantes aussi.

Clients.
Investisseurs.
Salariés.
Institutions.

Tous attendent plus de transparence.

Plus d’engagement.

Plus de responsabilité.

Dans ce contexte, le rôle de l’expert-comptable change.

Il ne se limite plus aux chiffres.

 Il accompagne la transformation.

1. La RSE : un enjeu devenu incontournable

La Responsabilité Sociétale des Entreprises n’est plus réservée aux grands groupes.

Elle concerne désormais toutes les structures.

Même les PME.

Les entreprises doivent intégrer :

• des enjeux environnementaux
• des enjeux sociaux
• des enjeux sociétaux

La performance ne se mesure plus uniquement en résultat financier.

Elle devient globale.

 Économique.
  Sociale.
  Environnementale.

2.  Une nouvelle dimension pour les cabinets

Pour les cabinets comptables, cela change tout.

Le périmètre d’intervention s’élargit.

Il ne s’agit plus seulement de :

• produire des comptes
• établir des déclarations
• assurer la conformité

Mais aussi de :

• structurer une démarche RSE
• accompagner la stratégie
• organiser le reporting extra-financier

Les entreprises expriment des besoins concrets :

• mise en place de reporting extra-financier
• adoption de référentiels (ISO 26000, CSRD…)
• définition d’une stratégie RSE
• réalisation de diagnostics et audits

 Le cabinet devient un acteur clé.

3. Des missions à forte valeur ajoutée

La RSE ouvre de nouvelles opportunités.

Les experts-comptables développent de nouvelles missions.

Ils accompagnent les entreprises sur :

• les bilans carbone
• la sobriété énergétique
• la gouvernance responsable
• la diversité et la mixité
• les politiques sociales

Mais aussi sur des sujets plus techniques :

• fiscalité environnementale
• valorisation des investissements verts
• achats responsables
• analyse du cycle de vie

 Le champ d’action est vaste.

 La valeur ajoutée est forte.

4.  Le reporting extra-financier : un levier stratégique

Le reporting extra-financier devient central.

Avec notamment la DPEF.

Ce document permet de structurer :

• la stratégie RSE
• les indicateurs clés
• les engagements de l’entreprise

Il répond à des exigences de transparence.

Et concerne :

• les grandes entreprises (obligatoire)
• mais aussi de plus en plus de PME (volontairement)

L’expert-comptable intervient à plusieurs niveaux :

• collecte des données
• structuration des indicateurs
• mise en cohérence avec les référentiels
• vérification et sécurisation

 Il devient garant de la fiabilité.

5. Un rôle renforcé auprès des dirigeants

L’expert-comptable est un partenaire de confiance.

Il connaît l’entreprise.

Ses chiffres.

Son fonctionnement.

Ses enjeux.

Dans le cadre de la RSE, il peut :

• orienter les décisions
• prioriser les actions
• structurer les démarches
• accompagner la transformation

 Il passe d’un rôle technique à un rôle stratégique.

6.  L’appui des institutions professionnelles

Les institutions accompagnent cette évolution.

L’Ordre des experts-comptables :

• publie des guides
• propose des formations
• encourage les démarches RSE

La CNCC soutient également :

• les missions liées à l’extra-financier
• l’évolution du commissariat aux comptes

Les cabinets disposent de ressources.

 Pour structurer leur offre.
  Pour monter en compétences.

7.  Une transformation interne des cabinets

La RSE ne concerne pas uniquement les clients.

Elle concerne aussi les cabinets eux-mêmes.

Ils doivent :

• intégrer des pratiques responsables
• structurer leur propre démarche
• sensibiliser leurs équipes

Cette transformation passe par :

• la formation
• l’organisation
• l’adoption d’outils adaptés

 Le cabinet doit être exemplaire.

8.  OctoVision : structurer et piloter la RSE

Pour accompagner cette évolution, les cabinets ont besoin d’outils.

OctoVision apporte une réponse concrète.

La plateforme permet de :

• centraliser les données RSE
• suivre les indicateurs extra-financiers
• structurer les démarches
• piloter les actions

Les cabinets peuvent :

• gagner du temps
• fiabiliser les données
• améliorer le suivi
• renforcer leur accompagnement

 La RSE devient pilotable.

9.  Une opportunité de différenciation

La RSE est aussi un levier stratégique.

Elle permet aux cabinets de :

• se différencier
• développer de nouvelles offres
• renforcer la relation client

Les cabinets qui intègrent la RSE :

• gagnent en attractivité
• développent leur expertise
• fidélisent leurs clients

 Ils prennent une longueur d’avance.

Conclusion

La RSE transforme la profession.

Le rôle de l’expert-comptable évolue.

Il ne se limite plus à la production.

Il devient :

• conseiller
• accompagnateur
• acteur de la transformation

Cette évolution est une opportunité.

Une opportunité de :

• créer de la valeur
• renforcer son positionnement
• anticiper l’avenir

Avec les bons outils, la RSE devient un levier.

 Un levier de performance.
Un levier de différenciation.
Un levier de croissance.